日照市财金集团：在高质量发展之路上奋力实现精彩“蝶变”

      ——资产总额270亿元，增长15.45亿元，增幅6.07%；

      ——实现营收47.26亿元，增长24.68亿元，增幅109.35%；

      ——利税1.92亿元，增长0.33亿元，增幅20.77%；

      ——利润1.35亿元，增长0.33亿元，增幅32.55%；

      ——清收化解历史不良资产1.14亿元。

      数字是发展的真实镜像，一个个振奋人心的数字，一项项持续增长的指标，展现了日照市财金集团高质量发展的成效。

      弹指间，一年时光倏忽而过，波浪荆棘延宕不了远航者的风帆，困难挑战阻挡不了奋进者的步伐。

      2021年，是“十四五”开局之年，是日照市财金集团新的5年征程的开端。日照市财金集团沉着应对复杂经济形势，克服疫情持续影响，以党史学习教育为引领，以“全面从严治党、全面从严治企、全面高质量发展”为主线，积极开拓新的增长点，强主业优管理、谋改革抓创新、提质效促攻坚，意气风发的启程，披荆斩棘的开拓，硕果累累的归来，朝着打造综合性金融控股集团的目标迈出了坚定步伐。

一、聚焦主业夯实根基，经营业绩逆势增长

      “金融类、投资类、平台经济”三大主业做优做强做精，“股权投资+债权投资+融资租赁+商业保理+供应链金融+资产管理+融资担保+基金管理+科技金融+资本招商+应急转贷”十一个业务板块更加完善成熟，金融工具组合运用更加便捷灵活。主要经营指标稳中有进、持续向好，资产总额、营业收入、利税、利润等创历史新高，主要板块全部实现盈利，经济效益和社会效益实现双提升。日照市财金集团被市委授予“日照市先进基层党组织”等荣誉称号10项。

二、守正创新厚植优势，发展质量全面提升

      以创新引领新发展、拓展新路径、开辟新局面，组织“创新发展年”活动，33项重点创新工作推动经营管理全面提升。

      ——精准投资赋能项目发展。“引导基金+自营基金”双基金运作，管理运营基金21支，总规模64.95亿元，新投资元泰生物、丰华塑胶等项目87个，投资额12亿元，累计投资艾锐光电、海能生物等项目166个，投资额66.47亿元，东来技术、华兰股份成功上市，能链集团等项目投资估值超过400%，在资本赋能项目发展的同时，取得较好投资收益。

      ——资本招商实现新突破。强化“项目为王”理念，搭建“平台+园区”合作机制，创新资本招商、生态圈招商等模式，推动项目落地、产融结合。国际财富中心、白鹭湾科技金融小镇两大平台新招引企业108家，实现税收4.03亿元，纳统收入209.88亿元，目前存量企业1106家，累计实现税收17.38亿元，其中国际财富中心作为楼宇经济平台在全市率先实现盈利；新招引基金到位资金27.88亿元，备案基金43支，管理规模超200亿元；引进杰思谷机器人、神通瑞帆节能等项目，“京东服务+”、山东数字能源交易中心、浣洗中国等总部落户我市，相关业务稳健发展。其中，瑞帆节能项目为江苏神通上市公司分拆业务，“京东服务+”全国总部2021年实现营收18.79亿元、税收3264万元。

       ——供应链金融业务实现倍增。围绕核心企业，创新“资金+信用+贸易”合作模式，实现营收45.82亿元，利润近4000万元，同比分别增长118.3%、58.4%。

三、惠企惠民诠释温度，财金担当持续彰显

      贯彻“六稳”“六保”部署，壮大“资金池”规模，打造“资本链”运营模式，为地方经济发展提供“财金方案”。

      ——担保业务实现“双轮驱动”。组建担保集团，激活担保公司，扎实构建“政府性+市场化”融资担保体系，“双轮驱动”发展普惠金融，开发“共赢保”“应急保”“总对总”等产品，为2892户小微和三农提供担保21.48亿元。

      ——培植发展应急转贷业务。根据应急转贷业务“风险可控、效益可观、流动性可调、品牌可塑、有法可依”的特性，积极发挥应急转贷基金作用，为69家中小微企业提供应急资金9.35亿元，累计为80家企业提供应急资金17.85亿元，特别是在疫情期间，保障了信用链安全，对维护良好的金融生态起到了重要作用。

      ——提升金融服务平台水平。“日照e融”正式接入全国信易贷平台，建设完成全国中小企业融资综合信用服务平台——日照站，搭建企业融资需求与金融产品快速智能匹配通道。平台入驻金融机构33家，注册企业3.82万家，累计为3万余家企业解决融资需求，平台授信服务流量462亿元。

      ——聚力服务民生、服务群众。发挥市级政策性融资平台作用，新发放棚改等项目贷款8.9亿元，累计发放169.25亿元，累计建设安置房4.8万套，惠及棚户区居民2.6万户。积极落实疫情防控部署，组织服务队、保障组，派遣人力、捐资捐物，支援抗疫一线；继续选派“第一书记”，助力巩固脱贫攻坚成果，落实乡村振兴战略，在服务群众中彰显国企担当。

四、深化改革强化管理，发展动力不断激活

      落实国企改革任务，制定企业改革三年行动工作方案，细化分解改革任务，建立工作台账，压实工作责任。

      ——完善现代企业制度，建立第一议题制度，推动重要子企业完善党组织前置研究程序，开展董事会职权试点改革，推进治理体系与治理能力现代化。

      ——加强“三项制度”改革，实行“岗位+目标+超额”绩效考核，全面推行岗级管理，打通人才晋升“双通道”。探索子企业经理层聘任制、契约化管理和员工待岗培训机制，动态跟踪、动态评价。

      ——强化“三大体系”建设，完善内控审计评价、预算绩效考核、风险全流程管控等制度，实行事前事中事后风险动态跟踪，开展投资效益、财务管理等专项审计，为企业持续健康发展提供有力保障。

• 坚守本色培根铸魂，“红星财金”引领力显著增强

      深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，宣贯十九届六中全会精神，坚定践行“两个维护”、坚决捍卫“两个确立”。

      ——创新“12345”工作法，扎实开展党史学习教育，隆重庆祝党的百年诞辰，演讲比赛、文艺汇演、知识竞赛、大讲堂、红色行等活动精彩纷呈，经验做法得到省委指导组肯定，并作为唯一的市属国企代表进行典型发言。

      ——坚持“品牌打造+项目攻坚”结合，楼宇经济、共赢保、供应链金融等16个支部攻坚项目全面落地，“党建引领国企攻坚”走深走实。突出平台特色、坚持共建共享，建设“党员驿站”，打造楼宇党建品牌。

       ——落实“四责协同”机制，纵深推进全面从严治党，构建“双线同步同频”监督体系，创新“纪检+审计+风险+督查”联动机制，“以案促廉”警示教育、“一对一”谈心谈话全面开展，日照市委巡察、审计、“红脸出汗”问题整改全面落地，“红色引擎”以澎湃动力引领改革发展迈向新的征程。

      征途漫漫、惟有奋斗。2022年，面对更多的机遇和挑战，更多的荆棘与风浪，风华正茂的财金集团，将抓住新机遇、迎接新挑战，在日照市委市政府的坚强领导下，深入落实“四大战略”，既坚持稳中求进，又努力奋勇争先，按照“以党建为引领、以效益为中心、以市场为导向、以创新为动力、以风险管理为主线、以合规经营为前提、以绩效考核为抓手”的经营发展理念，内挖潜力、外拓市场，开展“改革攻坚、创新提升”活动，做强做优做精“金融类、投资类、平台经济”三大主业，聚力打造综合性金融控股集团，服务现代化海滨城市建设，助力日照精彩“蝶变”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。(陈晓凯)