日照交通能源发展集团公司召开2021年度总结表彰大会

会议表彰了2021年度先进单位、先进集体和先进个人;回顾总结了2021年各项工作,分析研判了当前面...

       1月28日,日照交通能源发展集团召开2021年度工作总结表彰大会。集团党委书记、董事长金立柱,日照市国资委党委委员、副主任战百仁出席会议并讲话,集团党委副书记、总经理王夫成主持会议,党委副书记李志峰宣读表彰决定,集团外部董事韩立明、马继军,集团领导吴玉峰、秦泗收、袁玉波、惠鹏、王文博、何茂亮、杨杰、张善爱、田海文出席会议。集团机关全体人员,各公司中层副职以上人员、项目经理,领奖代表和优秀员工代表在主会场,各公司人员在分会场以视频形式参加会议。

60b87ba859f6a3275a7b5dc0356957ce_720x0x0x0.jpg
 
f267bec3429dd669dfb392ef642ba65c_720x0x0x0.jpg

      会议表彰了2021年度先进单位、先进集体和先进个人;回顾总结了2021年各项工作,分析研判了当前面临的发展形势,安排部署了2022年任务目标。

762fd20d28581e3795c67bac1cc678b0_720x0x0x0.jpg
功勋奖
 
8ab074cc08b3371635df3d9c29aae2ca_720x0x0x0.jpg
突出贡献奖、贡献奖
 
523ceb0e541d99f8cd0cbd635d13bd9c_720x0x0x0.jpg
先进单位、先进部室、安全生产先进单位
 
cd142ad6ea675d26dfd71b722f9644c5_720x0x0x0.jpg
优秀项目经理、管理标兵代表
 
0f0df3652af600521bc98666489cc570_720x0x0x0.jpg
优秀员工、安全管理先进个人、疫情防控先进个人代表

      金立柱同志代表集团党委作了《踔厉奋发进取  转型升级图强 全力推动集团公司高质量发展再上新台阶》的工作报告,指出,2021年,集团认真落实市委、市政府的决策部署,在市国资委的监管支持下,改革创新担使命,提质增效促发展,共完成产值78.4亿元,同比增长12.9%;实现营收71.44亿元,同比增长18.3%;利润总额3.36亿元(不含政策性亏损),同比增长13.9%;上缴税款2.92亿元(不含进口关税、进口增值税),同比增长25.3%,创造了新的辉煌业绩。

c3dc725fa66173f9008e8e667172b5dc_720x0x0x0.jpg

      金立柱同志在讲话中,分析了当前国际国内形势,明确了发展中的三大有利因素,强调信心是最宝贵的财富,实干是最嘹亮的号角。集团资产质量高、结构布局好、战略方向明、发展速度快,只要矢志不渝做实体、坚持不懈抓创新,一定能在打造交通能源一体化综合性骨干集团的高质量发展新征程中劈波斩浪、行稳致远。

      金立柱同志强调,2022年是迎接党的二十大胜利召开、收官国企改革三年行动的关键一年,也是集团加快结构调整、提升发展质效、实现二次腾飞的奋进之年。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,弘扬伟大建党精神,汲取百年奋进力量,打赢管理、改革、创新、转型四场硬仗,把握资金、项目、市场、民生四个关键,发展大交通、大能源、大智造、大健康四大产业,抓好党建、安全、廉洁、队伍四项工作,实现产值突破84.3亿元,营收突破74亿元,利税总额突破6亿元,资产规模突破430亿元,完成AA+信用评级,全力推动集团公司高质量发展再上新台阶。

一、打赢管理、改革、创新、转型四场硬仗

打好管理提升阵地战。完善管控体系;推进板块整合;强化风险防控。

打赢改革发展攻坚战。健全现代企业制度;推进混合所有制改革;探索中长期激励举措;深化三项制度改革,打破“铁交椅”“铁饭碗”“铁工资”。

打准创新驱动突围战。坚持科技创新;坚持组织创新;坚持考核创新。

打响转型升级主动战。实现产业模式重塑;向价值链高端迈进;闲置资源存量变革。

二、把握资金、项目、市场、民生四个关键

筑牢资金保障“压舱石”。规范财务管理;提升融资能力;强化预算执行;推进降本增效。

凝聚项目攻坚“战斗力”。加快“引”的节奏;提高“落”的实效。

抖擞市场开拓“精气神”。工程建设“向外走”;产品销售“向广做”;搭建平台“向内引”。

画好为民服务“同心圆”。高标准优化线网;高规格完善配套;高品质提升服务;高质量增加效益。

三、发展大交通、大能源、大智造、大健康四大产业

以“大项目”引领大交通产业集群。抓好工程施工;做好材料经营;提高养护质量;提升设计水平;强化资质升级。

以“大视野”谋划大能源产业体系。推进燃气传输“一张网”布局;推进贸易业务“一揽子”开发;推进服务区“一站式”运营;推进资源生产“一条链”供应。

以“大棋局”构建大智造产业格局。做零部件制造的践行者;做管涵制造的引领者;做电气制造的先行者;做交通制造的开拓者。

以“大情怀”培育大健康产业生态。要抓项目;要塑品牌;要做营销;要构集群。

四、抓好党建、安全、廉洁、队伍四项工作

抓实党建工作,打造忠诚担当的“红色交能”。打造国企姓党、忠诚担当的政治生态;锻造同频共振、齐步登高的融合生态;营造坚强有力、充满活力的文化生态;塑造干群一心、争先进位的文明生态。

抓牢安全生产,打造安定祥和的“平安交能”。夯实安全基础;明确排查重点;严格责任追究;提高技术水平;强化疫情防控。

抓好廉洁建设,打造廉明公正的“清风交能”。强化不敢腐的震慑;扎紧不能腐的笼子;增强不想腐的自觉;加强作风建设。

抓常队伍建设,打造精干高效的“活力交能”。打造“三支队伍”;凝聚“三股精神”;弘扬“三种风尚”。

000d7955763256fb78c6e3205dc6f061_720x0x0x0.jpg

      战百仁同志在讲话中充分肯定了集团取得的各项成绩,就下一步改革发展提出三项要求:一是聚焦中心工作,服务融入新发展格局。聚焦中央、省、市决策部署力推改革创新;聚焦市国资委确立的工作目标创造更优业绩;聚焦集团主业主责实现高质量发展。二是突出改革创新,推动集团提质增效转型升级。突出抓好国企改革三年行动;突出抓好激发创新创造活力;突出抓好各类风险防控。三是加强党的领导和党的建设,打造新时代的优秀国企。坚定不移加强党的政治建设;坚定推动党建与改革发展深度融合;坚定落实全面从严治党责任制。

582a8b923eaef397539083e1b9b7e48e_720x0x0x0.jpg

      王夫成同志在主持会议时要求,要深入领会本次会议精神,尽快把思想认识统一到这次会议精神上来,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,快马加鞭,奋发作为,掀起新一轮干事创业的热情、激情。要盯紧目标,对标一流,精准施策,靶向发力,狠抓落实,加强沟通协调,心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,形成推动集团科学发展、转型发展、加快发展的强大合力,确保跑赢2022年集团发展“新赛程”。

参与评论


最新评论